С чего начинается управление?

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Не мишень виновата в промахах стрелка. Чтобы цель покорилась, оттачивайте свое мастерство. Джильберт Арланд С чего начинается управление? Далее следует организация исполнения решения и контроль исполнения. Такая точка зрения вполне соответствовала идеологии командной системы, когда зачастую принимались волевые решения. Впрочем, аналоги такой точки зрения существуют и на Западе: Однако, обсудив, кто ставит цели и как они ставятся, мы не затронули еще ряд важных вопросов - когда ставятся цели? Постановка цели - это не только труд управленца. Это зачастую и издержки: Ставить цели слишком рано - значит, иметь непроизводительные затраты, слишком поздно - проиграть в конкуренции.

Виктор Цлаф

Типы антикризисных процессов и варианты действия в кризисных ситуациях Автор: Цлаф , Самарская школа бизнеса, октябрь Действия собственника в кризисной ситуации по отношению к предприятию как объекту собственности могут исходить как из права пользования ею, так и из права распоряжения. Решения, основанные на праве распоряжения собственностью, состоят в том, что предприятие можно продать - как целое или частями например, отдельные корпуса, цехи, представляющее ценность оборудование, участок земли, строения и т.

Стратегия комплексного развития городского округа Самара на период до года. (далее – Стратегия) ральный директор С.Е. Самарцев). выражаться в росте числа школ, финансирования больниц и т.п. Зачастую .. Цлаф В.М. Бизнес XXI века: прогнозируемые тренды // Основы экономики, .

Центр создан в целях: Дополнительное профессиональное образование обуществляется по авторским программам преподавателями, имеющими многолетний практический опыт в области управления и консалтинга и многочисленные публикации, в том числе, в зарубежных изданиях. По завершении обучения слушатели получают соответствующие документы установленной государством формы. Заявки на участие в конференциях, семинарах, других мероприятиях, на зачисление в группы дополнительного образования можно заполнить непосредственно на этом сайте на соответствующих страницах.

Получить ответ на интересующие Вас вопросы и подать заявку на выполнение научно-исследовательских, проектных, консалтинговых и внедренческих работ можно, воспользовавшись формой обратной связи или по электронной почте . Центр создан в году как учебно-иследовательский и консалтинговый центр экономики и управления Самарского государственного университета для разработки Стратегии развития этого университета. После присоединения Самарского государственного университета к Самарскому государственному аэрокосмическому университету имени академика С.

Самарский университет Послевузовское образование: Самарский национальный исследовательский университет имени академика С. Королева Повышение квалификации: Самарский университет Повышение квалификации: НИУ"Высшая школа экономики" Послевузовское образование:

Виктор Цлаф, Самара, Россия. Окончил СамГТУ в системных и стратегических решений «Самарская школа бизнеса», член Московского клуба.

Новости и публикации 27 мая г. Участие за круглым столом предполагает обмен опытом, мнениями, обсуждение интересных тем, актуальных для бизнеса и управления, дискуссии и общение в кругу коллег в открытой неформальной обстановке. На заседании 27 мая г. Были представлены 4 доклада и мастер-класс: Выступающий обозначил 5 основных концепций маркетинга: Каждому этапу свойственны те или иные роли маркетинга:

Реформирование промышленного предприятия

Понятие и причины возникновения маркетинга; Основные категории маркетинга; Концепции маркетинга; Сравнение концепций маркетинга и их реализация в России; Принципы, цели, функции маркетинга; Маркетинг и общество. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Внешними стимулами могут стать какие-то новые мысли агента по закупкам от посещения им специализированной выставки, встречи с какой-то рекламой или коммивояжером, который предложит товар лучшего качества или по более низкой цене.

Цлаф В.М., Цлаф Виктор Михайлович ([email protected]), директор Центра системных и стратегических решений «Самарская школа бизнеса», .

Финансовые показатели, применяемые в России и США Введение Настоящий курс лекций основан на авторских материалах — результатах летних разработок автора в области теории управления, подкрепленных собственной летней управленческой и более, чем летней консалтинговой практикой. Назначение курса — выработать у студентов понимание основных принципов управления социально-деятельностными системами — любыми системами, в которых люди являются субъектами деятельностей, продуцируя процессы, нуждающиеся в управлении для получения нужного результата.

Из научных результатов, полученных автором, в курсе использованы: Щедровицким и его школой проектном и программном подходах, увязанных с классическими представлениями стратегического управления по И. Ансоффу; структура стратегического мышления; структура стратегии и деятельностей по ее разработке и использованию; анализ влияния функционализации советской экономики, социокультурных факторов и фактора отрицательной эластичности потребительского спроса на разрушительную динамику отечественной экономики в начале х гг.

Курс также не содержит материалов, представляющих предмет других дисциплин, включенных в учебный план: Автор будет благодарен за замечания по структуре и содержанию и предложения по улучшению данного курса. Электронный адрес автора . Теоретические основы управления 1. Основные методологические понятия 1.

Развитие образования.

Иначе говоря, речь идет о капитализации человеческого потенциала. О том, что люди, соответственно подготовленные и рационально, с учетом способностей и возможностей каждого распределенные по рабочим местам, должны приносить предприятию больше, чем тратится на их заработную плату плюс затраты на обеспечение и воспроизводство их деятельности. О том, как эти люди становятся факторами формирования конкурентного преимущества предприятия, в том числе, при возникновении новых конкурентов с новыми идеями, технологиями, деловыми связями и пр.

О том, что эти люди должны работать, точно выполняя формальные предписания технологий и правил трудового распорядка, не пытаясь"творчески" изменять их в процессе работы, а с другой стороны, реализовать себя творчески, но не в нарушении технологической и трудовой дисциплины, а в формировании предложений по технологиям и организации работы и продвижении их в установленном на предприятии порядке. Все большее число менеджеров осознает, что конкурентное преимущество фирмы — это преимущество своего персонала перед персоналом конкурентов.

Что одно и то же оборудование, одно и то же сырье принципиально доступны всем конкурентам.

Разработчик методического пособия - В.М.Цлаф кандидат технических наук, доцент, директор Самарской школы бизнеса. Поделиться в соц. сетях.

Поэтому говорить об особенностях, динамике и перспективах консалтинга в регионах можно только на основе анализа рынков и технологий консалтинга. При этом используемые технологии во многом зависят от специфики рынка. Рынок консалтинговых услуг в регионах России Особенности рынка консалтинговых услуг в регионах Общеизвестно, что основными заказчиками консалтинговых услуг являются крупные компании. Руководство такими компаниями, в основном, сосредоточено в Москве, в меньшей степени — в Санкт-Петербурге.

На долю местных консалтинговых компаний достаются, в основном, местные предприятия малого и среднего бизнеса. Некоторые консалтинговые компании из регионов прорываются на федеральный уровень, однако обслуживание крупных компаний федерального уровня достается им, как правило, по очень узким направлениям. Конкурировать с крупными столичными и зарубежными компаниями региональные консалтинговые фирмы могут лишь за счет исключительно высоких компетенций по отдельным узким направлениям, что встречается отнюдь не часто.

Что же касается таких факторов стратегической конкурентоспособности, как активы, синергизм видов деятельности и, главное, сила бренда и политические возможности, то возможности региональных компаний несравнимы с возможностями столичных и зарубежных конкурентов. Поэтому основные сегменты рынка региональных консалтинговых компаний — малый и средний бизнес.

Об образовании общественного совета по реформе предприятий при Администрации области

Соответственно, важнейший вопрос о рисках, в конечном счете, определяющий решение о предоставлении лизинга, решается не с помощью средств их распределения по разным субъектам страхование, предоставление гарантий или залога собственности , а с помощью средств абсолютного уменьшения рисков путем достижения стратегической устойчивости и необходимой рентабельности инвестируемого бизнеса.

Некоторые вопросы оценки и снижения рисков проектного финансирования, применимые к лизинговой деятельности, рассмотрены ниже. Основной принцип снижения рисков состоит, с нашей точки зрения, в том, что инвестиции, в том числе, в форме лизинга, следует осуществлять только в стратегически устойчивый бизнес. Понятие стратегической устойчивости еще не нашло достаточного распространения в теории и практике бизнеса, поэтому необходимо сделать следующие пояснения.

Теоретические разработки Самарской школы бизнеса, выполненные в — гг.

Самары. Были представлены 4 доклада и мастер-класс: 1. Цлаф Виктор Михайлович, директор НОУ «Самарская школа бизнеса». После кофе- брейка выступления продолжил Цлаф В.М. В основу его доклада.

Решение о реформировании предприятия и программа реформирования принимаются собственником предприятия: Что является основанием для такого решения? Материалы для собственника о состоянии предприятия и проект программы реформирования готовятся, как правило, под руководством лица, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа - генерального директора, директора или иного руководителя далее - руководителя.

Этим определяется особая роль руководителя в процессе реформирования предприятия. Фактически его видение ситуации, положения предприятия на рынке и других аспектов деятельности предприятия во многом определяют решение, которое будет принято собственником. Представляется, что рекомендации Минэкономики несколько упрощают структуру подготовки и принятия решений, касающихся реформирования. Такие решения должны приниматься собственником в два этапа: Первый этап необходим в силу того, что подготовка программы и необходимая для этого диагностика предприятия связаны с затратами, выходящими за пределы обычных производственных издержек.

Оплата работ по диагностике и подготовке программы будет частично или полностью осуществляться из прибыли, а принятие решения о выделении части прибыли на эти цели выходит за пределы компетенции руководителя. Необходимо иметь в виду и то обстоятельство, что реформированию, в основном, будут подвергаться предприятия, находящиеся в тяжелом финансовом положении, и дополнительные расходы на разработку программы могут привести к возникновению или увеличению убытков.

С другой стороны, принятие и реализация недостаточно обоснованных программ могут привести к обратному эффекту и еще более усугубят положение предприятия. Поэтому к решению об организации разработки программы реформирования следует подходить очень ответственно. В связи с этим возникает вопрос: Представляется, что основаниями для этого могут служить следующие симптомы неблагополучия.

Маркетинг: Учебное пособие

Эксперт, бизнес-тренер по экономике и развитию персонала, консультант Практика Консультирует по вопросам развития компетенций, квалификаций, рынка труда, качества рабочей силы, управления персоналом. Разработка комплексных решений по мотивации персонала, разработка систем оплаты труда. Обладает опытом организации специализированных выставок, конференций, форумов, семинаров, круглых столов, в том числе и на международном уровне.

Цлаф Виктор Михайлович методологии» (№, ); в м вышла книга «Реформирование промышленного предприятия», Мой сегодняшний статус: директор Самарской школы бизнеса (с ) и НИИ экономических.

Одним из наиболее ответственных, продолжительных во времени и затратных этапов управленческого консультирования является диагностика объекта. Традиционно диагностика основывается на эмпирическом подходе — сборе и анализе фактического материала изучении документов, экономических показателей, составлении схем бизнес-процессов, проведении социологических исследований и т. При этом выбор изучаемых фактов и способы их изучения, как правило, диктуются освоенными консультантом методиками технологиями.

Однако можно выразить сомнение в том, что технологизированный консалтинг есть безусловное благо для клиента. В настоящей работе делается попытка оценить преимущества и недостатки технологизации для различных консалтинговых компаний и осветить другие возможные подходы к диагностике объектов консультирования. При этом используются материалы выполненных нами ранее исследований, относящихся к общей методологии менеджмента [5] и управленческим технологиям [6; 7].

Технология — это описанная с помощью некоторой знаковой системы последовательность действий, применение которой к исходному материалу позволяет получить заданный продукт. Со временем понятие технологии расширилось путем включения действий по получению, передаче, переработке и хранению информации информационные технологии. Соответственно, появились технологии во всех областях, связанных с движением и переработкой информации:

Основное меню

Различные направления в эпистемологии основаны на разных философских концепциях. Методическое пособие для руководителей предприятий. Реализация этого подхода рассматривается также в дальнейших разделах настоящего курса лекций.

Виктор Цлаф. Центр системных и стратегических решений"Самарская школа бизнеса" - Директор. Echangez avec Виктор Цлаф en vousinscrivant.

У чиновников просто не нашлось денег, чтобы его реализовать. Приоритетными сегментами назывались автомобильный, авиационно-космический и нефтехимический, к потенциально перспективным отнесли транспортно-логистический и туристско-рекреационный кластеры. Планировалось, что местные производители объединятся в единую структуру, а регион будет оказывать поддержку действующим предприятиям и помогать строительству новых.

Согласно замыслу минстроя, к году производство стройматериалов в регионе благодаря кластеру должно увеличиться в несколько раз. Точное количество новых производств, которые создадут, не называлось. Там заявили 7 различных заводов, под которые ждали 12 млрд рублей частных денег и 2,5 млрд рублей из областного бюджета.

Кто идет в политику? Бизнес и политика, их взаимодействие.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!